Führungskompetenzen sind Fähigkeiten und Eigenschaften, die im Zusammenspiel eine gute Führungskraft ausmachen. Sie gehört zu den sozialen Kompetenzen (Soft Skills). Etwa müssen Führungskräfte in der Lage sein, andere zu überzeugen, ihr Team zu organisieren oder gute Entscheidungen zu treffen. Führungskompetenz ist kein fest definierter Begriff. Er umfasst sowohl Charaktermerkmale als auch Methoden, die sich erlernen lassen. Welche Kompetenzen für die Menschenführung mehr oder weniger wichtig sind, hängt von der Unternehmenskultur, vom Team und der aktuellen Situation ab.

Eine zweite, seltenere Definition von Führungskompetenz bezeichnet die Befugnis einer Person zur Führung in einem Unternehmen durch ihre Stellung in der Hierarchie. Auf eine hervorragende Führungskraft sollten die folgenden Punkte zutreffen:

Vorbild sein

Ein Vorbild zu sein, ist wohl die wichtigste Funktion einer Führungskraft und schließt alles mit ein. Wer das eine sagt und das andere tut, wird kaum den Respekt und die Unterstützung der Mitarbeitenden gewinnen. Erfolgreiche Führungskräfte leben jeden Tag vor, was sie von anderen erwarten.

Sicherheit und Orientierung geben

In einer wechselhaften Welt müssen Führungskräfte ihrem Team Sicherheit geben. Sie müssen zuverlässig und berechenbar sein und für feste Werte einstehen. Sie geben die Richtung und Ziele vor und verfolgen diese auch in schwierigen Zeiten. Sie haben ein offenes Ohr, drücken Wertschätzung aus und sind da, wenn man sie braucht.

Eigenverantwortung

Führen heißt, anderen den Weg zu zeigen und vorne wegzugehen, statt auf andere zu warten. Wer führt, muss Initiative zeigen, Dinge anpacken und Lösungen für Probleme finden; er muss eigenverantwortlich Entscheidungen treffen und dazu stehen.

Mitarbeitende coachen

Führungskräfte werden heute oftmals als Coaches bezeichnet – ein passendes Bild. Sie sagen anderen nicht haarklein, was sie tun sollen. Stattdessen geben Sie Freiheiten, um sich zu entwickeln. Sie schaffen die richtigen Bedingungen, damit alle Einzelnen und das ganze Team erfolgreich sein kann. Dabei halten sie sich selbst eher im Hintergrund.

Work Life Balance

Beruflicher Erfolg und die Fähigkeit zu Topleistungen basieren auf einem erfüllten Privatleben. Vier Lebensbereiche bestimmen das
Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit. Wer Entscheidungen trifft, entscheidet sich für eine Möglichkeit und schließt zugleich Alternativen aus – vielen Menschen fällt die Entscheidungsfindung schwer. Häufig empfinden wir selbst wichtige Dinge als nicht dringend und schieben diese vor uns her. Zwar haben viele eine klare Vorstellung von der gewünschten beruflichen Entwicklung, darüber hinaus verschwimmt das Bild aber oft. Eine gelungene Work-Life-Balance setzt die Berücksichtigung aller Lebensbereiche voraus.

Zusammengefasst handelt es sich um diese vier Lebensbereiche:

• Das berufliche Leben – Karriere, Erfolg und Geld
• Alles, was Ihre Sinne anspricht – Liebe, Kunst und Selbstverwirklichung
• Gesundheit und Körper – bewusste Ernährung, Entspannung und
  regelmäßiger Sport
• Die soziale Komponente – Familie, Freunde, Anerkennung

Wir unterstützen Sie, ein klares Bild Ihrer Work-Life-Balance zu erhalten und diese zu leben.

Teambuilding

Langatmige Theorie ist meist schwer verdaulich. Unsere Teamtage „übersetzen“ theoretische Konzepte von Kommunikation, Führung, Teamarbeit, Konfliktlösung usw. in ein Lernerleben mit allen Sinnen. Ein gemeinsames Erfolgserlebnis bei einem Teamevent ist genau das Richtige, denn im Arbeitsalltag bleibt oft leider keine Zeit die Mitarbeiter und Kollegen richtig
kennenzulernen. Unsere excellenten und speziell ausgewählten Teambuilding Events dienen dazu, das Gemeinschaftsgefühl und das Vertrauen in einander zu stärken. Damit wird nicht nur dauerhaft die Kommunikation innerhalb Ihres Unternehmens verbessert, sondern es steigen auch das Vertrauen, die Motivation und die Arbeitseffizienz nachhaltig.

• Abwechselung und Spannung
• Unerwartete Perspektiven und Aha-Effekte
• Scheitern und Erfolg
• Rückmeldung und Feedback
• Neue Blickwinkel und neu

Jedes Team durchläuft zunächst einen Prozess der Selbstfindung, bevor es voll leistungsfähig ist. Wir unterstützen Ihr Team dabei, diesen Prozess schnell und ohne große Reibungsverluste zu durchlaufen.